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潘偉偉

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-主導(dǎo)新工廠從0-1的智能規(guī)劃與落地；老工廠精益規(guī)劃改造提升，園區(qū)規(guī)劃，物流規(guī)劃，建筑單體及外立面設(shè)計(jì)，精益布局。

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--標(biāo)桿工廠TPS精益柔性生產(chǎn)管理策略                            --標(biāo)桿工廠的倉儲(chǔ)方案與物流模式設(shè)計(jì)
--實(shí)體企業(yè)及時(shí)管理系統(tǒng)與JIT生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)                    --工廠園區(qū)、建筑單體及外立面方案設(shè)計(jì)
--智能工廠車間精益布局規(guī)劃及落地                               --智能工廠6S及目視化管理設(shè)計(jì)與落地

部分規(guī)劃案例：山東德州鑫華潤科技股份有限公司新工廠規(guī)劃

南通宇牌科技股份有限公司新工廠規(guī)劃

江西航同科技有限公司新廠規(guī)劃加老廠搬遷

深圳中南科技(東莞)股份有限公司新工廠搬遷規(guī)劃

昆山愛光電子科技股份有限公司新工廠規(guī)劃

泰州捷鑫科技有限公司新廠精益規(guī)劃

上海達(dá)技實(shí)業(yè)有限公司新工廠規(guī)劃

上海雙龍集團(tuán)股份有限公司新工廠規(guī)劃

上海輕良實(shí)業(yè)有限公司新工廠規(guī)劃等項(xiàng)目

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