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企業(yè)問題診斷

業(yè)績增長方案班

業(yè)績增長系統(tǒng)方案班輔導(dǎo)模式流程

標(biāo)桿游學(xué)

課程目標(biāo)

1、如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)的商業(yè)模式

2、企業(yè)創(chuàng)新管理和轉(zhuǎn)型升級

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)

4、多變的環(huán)境如何打造自己的運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)效益倍增

5、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和研究，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

課程特色

高度 · 實(shí)效

1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2、【方法論+工具】通過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方法論講解，結(jié)合實(shí)際案例與企業(yè)現(xiàn)場實(shí)操工具的應(yīng)用

3、游學(xué)與課程相結(jié)合，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，讓中國制造型企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久、做好！

【阿里巴巴】

企業(yè)文化·創(chuàng)新管理·人才培養(yǎng)

【京東+小米】

互聯(lián)網(wǎng)思維·創(chuàng)新管理

【華為】

創(chuàng)新管理·IPD產(chǎn)品開發(fā)·任職資格體系戰(zhàn)略管理·變革管理

【海爾+紅領(lǐng)】

OEC管理模式·工業(yè)4.0·大數(shù)據(jù)·云計(jì)算·智慧工廠

【課程對象】

企業(yè)經(jīng)營者

【課程時(shí)間】

2年11堂課+四次游學(xué)

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