中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
國企及事業(yè)單位改革
分類：
公司動態(tài)
“特大型國企”中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)旗下遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)需要進(jìn)一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機(jī)。
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公司動態(tài)
凹版制造知名品牌“東運(yùn)”(DYM)攜遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強(qiáng)化人才經(jīng)營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運(yùn)機(jī)械制造有限公司（以下簡稱“東運(yùn)機(jī)械”），攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
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公司動態(tài)
中國塑料新材料行業(yè)龍頭企業(yè)——佛塑科技（股票代碼:000973）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
追求卓越，精益求精。近日，佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司（股票代碼:000973）（以下簡稱“佛塑科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全員參與變革，為公司管理變革新征程奠定堅實基礎(chǔ)。
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“世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
“破局重生，精益賦能”，中國五礦集團(tuán)公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“贛北鎢業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產(chǎn)管理模式，助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。
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中華老字號 ‖ 廣州酒家集團(tuán)利口福攜手遠(yuǎn)大方略落地《薪酬績效考核體系》咨詢項目
科學(xué)有效的薪酬績效考核體系能夠激勵、促使員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏。
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江蘇國強(qiáng)鍍鋅實業(yè)有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
江蘇國強(qiáng)鍍鋅實業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)），資產(chǎn)總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)500萬噸。
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深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項目案例
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準(zhǔn)同意設(shè)立的二類事業(yè)單位，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、城市等相關(guān)重大理論研究和政策調(diào)研，為區(qū)委區(qū)政府科學(xué)決策提供智力支持。
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蘇州市平海排水服務(wù)有限公司“績效管理”項目案例
蘇州市平海排水服務(wù)有限公司，2013年成立，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護(hù)、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復(fù)工程；排水泵站運(yùn)行維護(hù)、搶修及施工工程；污水處理站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等多項業(yè)務(wù)。
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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司是一家建設(shè)機(jī)械及工業(yè)車輛機(jī)械部件的專業(yè)制造公司，自主設(shè)計并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達(dá)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、液壓油缸， 產(chǎn)品熱銷全球140多個國家。
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