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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳海盈線材科技攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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  深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

 

  公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗,生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。

 

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改善動作:

 

  1) 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開發(fā)小組;

  2)梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況;

  3)梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進行管控;

  4)梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

  5)梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;

  6)梳理樣品管理規(guī)則;

  7)設(shè)計大客戶對接機制;

  8)設(shè)計項目監(jiān)控機制,如項目周例會、項目周報;

  9)設(shè)計項目激勵管理機制。

 

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改善效果:

 

  1、組建研發(fā)團隊,實現(xiàn)從0到1的突破;

  2、項目周期縮短28天;

  3、開發(fā)節(jié)點達成率提升32%;

  4、銷售業(yè)績增長提升50%以上;

  5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法。

  6、培養(yǎng)了5個核心項目管理的人才。

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