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企業(yè)問題診斷

江西海輝食品“績效體系”咨詢項目

2021-06-09

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一、項目背景：

江西海輝食品有限公司始建于2001年10月，經過十年的發(fā)展公司產品已經形成含包圓、哨子、艾米果、芋餃、水晶餃傳統面點等十多個系列幾十品種。公司擁有農村合作社一個，芋頭基地三個，紅薯基地一個，栽種芋頭、紅薯1000余畝，已成為生產特色美食的專業(yè)化食品生產企業(yè) 。

公司秉承“用綠色食品豐富大眾餐桌，用誠實守信鑄就企業(yè)品牌”的企業(yè)宗旨，獲得了廣大消費者的良好贊譽。并先后獲得“中國名點 ”、“‘江西名小吃 ”等多項榮譽。成為速凍食品行業(yè)一顆耀眼的新星。

二、咨詢時間：

2015年10月到2016年5月

三、存在問題：

1.公司業(yè)量迅猛增長，管理滯后性明顯暴露；

2.各分子公司工作內容與性質雖然，但各位為政沒有統一標準與要求；

3.跨分子公司人才調動難，特別是中高層的利益分配不合理；

4.績效考核體系雖然有，但直屬上司考核的主觀意識太強，不科學且激化員工情緒

四、項目實施

1.組織架構的梳理與分析

2.崗位職能職責的劃分與優(yōu)化

3.績效管理體系的建設

五、項目成果

1.部門職能、崗位職能的梳理與確定；

2.崗位職能、職責、職權的劃分與確定；

3.建立全公司所有崗位的績效指標庫；

4.指導管理層進行從指標庫中提取月度指標，進行模擬考核2次，企業(yè)與員工方均高度滿意；

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