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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
深圳市海盈線材科技有限公司第七期“集成供應(yīng)鏈” 項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn),生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國(guó)家和地區(qū),并且在亞洲和歐美市場(chǎng)積累了良好的口碑。海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個(gè)產(chǎn)品。

二、 存在問題

1.無(wú)出貨計(jì)劃、無(wú)物料需求計(jì)劃,未進(jìn)行產(chǎn)前的物料排查,計(jì)劃的制訂過于粗放

2. 過多的換線頻次勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)效率的浪費(fèi)

3.生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)過于粗放

4. 長(zhǎng)的訂單交付周期達(dá)到185天,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶需求交付期

5.公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位結(jié)構(gòu)不合理,倉(cāng)位劃分不完善,不便于管理。

 

三、 改善實(shí)施

1、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)及人員匹配完善

2、供應(yīng)商季度考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化

3、團(tuán)隊(duì)能力打造:持續(xù)每周部門內(nèi)訓(xùn),賦能團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)主管的培訓(xùn)能力

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃及年度、月度的預(yù)算管理推行

5、產(chǎn)能均衡化模式的導(dǎo)入:產(chǎn)品分級(jí)定位的更新與庫(kù)存策略調(diào)整

 

四、 項(xiàng)目成果

1. 營(yíng)業(yè)收入提升了36.8%

2. 建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論,定期進(jìn)行檢視,從需求端到供應(yīng)鏈端串聯(lián)使用

3、訂單及時(shí)響應(yīng)率提升至85%以上

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了87天

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測(cè)和備貨計(jì)劃流程

6、完善了供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人才崗位的引入

7、培養(yǎng)了8名供應(yīng)鏈干部人員

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