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每家企業(yè)從成立到發(fā)展成熟都有其自身的一套管理體系，隨著市場環(huán)境的不斷變化，固化的管理體系跟不上發(fā)展的步伐，內(nèi)部管理問題逐漸暴露，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。因此，企業(yè)必須在經(jīng)營過程中不斷做出管理變革，以推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

全面變革，增強(qiáng)核心競爭力。東莞臺昶電子有限公司（以下簡稱“臺昶電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運(yùn)營管理變革》咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)綜合實(shí)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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項(xiàng)目啟動會

臺昶電子許總

啟動會上，許總表示疫情已經(jīng)成為了常態(tài)化，帶來的市場波動正在持續(xù)影響著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)在波動中倒下了，但危機(jī)中也蘊(yùn)藏著發(fā)展機(jī)遇。為了加快公司發(fā)展的步伐，打破固化的管理模式，公司高層選擇與遠(yuǎn)大方略合作，為臺昶的未來發(fā)展進(jìn)行更高的戰(zhàn)略部署，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的全面升級優(yōu)化，讓臺昶具備應(yīng)對未來市場的多元競爭力。

許總表示，遠(yuǎn)大方略在小、中、大型企業(yè)的改革優(yōu)化成績卓越，能幫助企業(yè)在變革的路上少走彎路。所以，希望公司全體人員都能堅(jiān)定變革的決心，珍惜向老師學(xué)習(xí)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，積極配合項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)提升管理運(yùn)營水平，與公司共同成長進(jìn)步。

許總在為項(xiàng)目老師授權(quán)、為項(xiàng)目小組頒發(fā)了任命書后，和大家一起在宣誓墻簽字并集體宣誓。進(jìn)一步堅(jiān)定了大家變革的決心，增強(qiáng)了變革成功的信心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會上，項(xiàng)目老師表示臺昶從成立以來，經(jīng)過不斷發(fā)展逐漸壯大，說明公司具備持續(xù)增長的基因。在與臺昶高層接觸的過程中也能看出公司開啟變革的決心和信心，公司上下的執(zhí)行力也非常強(qiáng)，相信在接下來的項(xiàng)目中，老師和大家會合作得非常愉快，順利推動項(xiàng)目落地產(chǎn)生價(jià)值，增強(qiáng)公司核心競爭力。

項(xiàng)目老師還結(jié)合市場變化和公司發(fā)展現(xiàn)狀，為大家講解了項(xiàng)目計(jì)劃。此次項(xiàng)目成立了專門的項(xiàng)目小組，制定了針對性的項(xiàng)目計(jì)劃書，將從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理體系、品質(zhì)管理體系等方面提升生產(chǎn)交付能力，并對公司內(nèi)部開展人才盤點(diǎn)、引進(jìn)和激勵(lì)工作，調(diào)整組織架構(gòu)，建立和完善人力資源管理體系，為公司培養(yǎng)一支承接戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍，保障項(xiàng)目價(jià)值的持續(xù)落地。

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輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

東莞臺昶電子有限公司成立于1984年的臺灣基隆市，并在2002年于中國東莞市設(shè)立了制造基地，是一家具有設(shè)計(jì)研發(fā)OEM/ODM能力的專業(yè)線材生產(chǎn)廠商，為臺商獨(dú)資企業(yè)。公司擁有約50000平方米生產(chǎn)面積，具備各式自動化/半自動化生產(chǎn)設(shè)備，可以滿足各種產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。 

（△公司環(huán)境）

公司旗下?lián)碛蠵ROLINK及ACE兩個(gè)品牌，30年以上的生產(chǎn)線材經(jīng)驗(yàn)概括了HDMI、MFi Lightning、USB、DisplayPort等各式消費(fèi)類線材。在全中國的各大電子連鎖店、機(jī)場數(shù)碼店、高鐵數(shù)碼店等實(shí)體店銷售，更是國內(nèi)為數(shù)不多的通過蘋果公司MFi線材認(rèn)證的生產(chǎn)廠商。

（部分產(chǎn)品展示）