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       對于企業(yè)來說，強大的組織能力能夠幫助公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有更高的生產效率或質量，獲得更大收益與利潤，從而在市場競爭中脫穎而出。組織能力的獨特性在于深植于組織內部，能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

       近日， 廣東順德歐寧科技電器有限公司（以下簡稱“歐寧科技”）攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目。優(yōu)化公司組織架構，強化組織管理，升級員工思維，加強能力建設，促進生產管理效率，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

01項目啟動會

歐寧科技黃總

       啟動會上，黃總表示開啟變革是歐寧發(fā)展的必經之路，組織能力提升也是歐寧團隊成長的必要過程。站在長遠發(fā)展的角度，開啟變革是為了促進公司更快更好發(fā)展。

       黃總希望公司全體核心管理人員，主動提升思維，全力配合老師將項目措施落地，結合公司發(fā)展實際持續(xù)優(yōu)化組織架構，并建立基于員工勝任力模型的培訓體系，從思維升級、工作能力、梯隊建設等方面持續(xù)提升組織能力，支撐公司的高效發(fā)展。

歐寧科技張總

       張總結合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司現(xiàn)狀，詳細闡釋了開啟變革的必要性和重要性，并表示項目變革不僅關乎公司的未來發(fā)展，也是全體員工價值提升的重要機會。希望公司上下能夠提高認識，保持空杯心態(tài)，嚴格按照項目計劃推進各項措施，保障項目落地效果，持續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展。

       會上，公司高層向遠大方略進行了授權，為老師和各部門負責人分別頒發(fā)了任命書和聘書，并帶頭在宣誓詞上簽字，帶領大家集體宣誓，進一步表明公司變革的決心，鼓勵大家全身心投入變革項目中。

遠大方略項目組

       會上，項目老師對歐寧的經營現(xiàn)狀、供應鏈體系、人力資源系統(tǒng)等模塊調研情況進行了闡述。同時，結合公司實際提出了各模塊改善思路，詳細講解了集成供應鏈體系建設與組織能力提升的項目推行方案與落地方法，并從定量和定性兩個方面，對項目推行進行了評估。

       老師表示，組織能力提升強調團隊力量，組織內的每個人都必須具備“目標感”“責任感”和“使命感”，才能更好更快促進組織能力的提升，支撐經營目標落地。歐寧是一家注重員工成長的優(yōu)秀企業(yè)，開啟變革是公司高層站在長遠發(fā)展的角度做出的慎重決定。相信在高層的支持、公司全體和老師的精誠合作下，此次項目能夠圓滿完成，幫助公司夯實組織能力，助推高效增長。

02輔導項目簡介

       廣東順德歐寧科技電器有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售電壓力鍋、電火鍋及電蒸鍋系列產品的專業(yè)制造企業(yè)。公司除擁有行業(yè)高水平的技術研發(fā)管理人才、團隊外，還配備了產品核心部件（包括模具制造、五金、注塑）的加工中心，年產能力達500萬臺以上，是目前國內較大規(guī)模的電壓力鍋和電火鍋的專業(yè)制造基地之一。

（部分產品展示）

       歐寧產品不斷推陳出新，深受廣大消費用戶的喜愛，品牌形象快速提升，全國市場乃至全球多個國家和地區(qū)，市場銷售都有較好的表現(xiàn)。同時，與多家國內OEM、ODM廠家建立了合作關系，深受合作單位的信任。