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成功企業(yè)的經驗值得更多企業(yè)借鑒學習，卓越運營管理體系是眾多企業(yè)驗證成功過的，選取與企業(yè)適配的部分進行實踐，能夠快速提升公司運營效率，助推高質量發(fā)展。

深圳市銀寶山新科技股份有限公司（股票代碼：002786）旗下子公司惠州市銀寶山新科技有限公司（以下簡稱“銀寶山新”）攜手遠大方略《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束。公司運營管理體系得到了系統(tǒng)性優(yōu)化，大大提升了整體的項目管理能力、交付能力、品質管理能力，培養(yǎng)了一批想干、愿干、能干、干得好的實戰(zhàn)型管理干部，助力公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的突破。

部分項目成果展示

T0計劃達成率提升47%↑

采購節(jié)點齊套率提升92%↑

加工中心齊套率提升80%↑

設計計劃達成率提升27%↑

內部加工檢驗一次合格率提升30.4%↑

外協(xié)加工檢驗一次合格率提升29.8%↑

試模問題準時關閉率提升33.8%↑

01項目總結會

銀寶山新唐總

總結會上，唐總首先感謝遠大方略老師在變革中的敬業(yè)付出，指導公司全員投身變革取得了優(yōu)異的成果。唐總非常高興看到公司組織團隊的成長，大家在變革中體現(xiàn)出來的決心和實干精神需要繼續(xù)保持。他希望公司上下能維持好老師的輔導理念、思維模式和工具方法，在后續(xù)工作中檢驗變革成果的持續(xù)性，為公司高速、高效發(fā)展持續(xù)助力。

唐總授予項目老師榮譽證書和錦旗，表彰了在項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊，鼓勵大家以變革為契機加強能力建設，為公司發(fā)展增添助力。

遠大方略項目組

會上，項目老師首先感謝唐總對變革的堅持和對遠大方略的認可，以及公司團隊在變革推進中的支持。他表示，制造型企業(yè)解決問題需要公司全員參與，從優(yōu)秀到卓越需要整個團隊把問題改善當成日常工作的一部分，把改善文化融入到團隊中去。

項目總結并不意味著變革結束，而是進入下一個歷程，相信銀寶山新全員能夠保持改善精神，持續(xù)落地變革措施，讓改善成果體現(xiàn)到財務數(shù)據(jù)的變化中，促進公司業(yè)績持續(xù)增長。

02輔導項目簡介

銀寶山新（002786.SZ），中國模具工業(yè)協(xié)會會長單位，是一家以大型精密模具為核心技術，集成先進的全工藝制程能力，以創(chuàng)新工業(yè)設計賦能的高科技先進制造企業(yè)。公司聚焦發(fā)展汽車零部件、通訊及消費電子、高端裝備三大核心業(yè)務，基于布局完善的全球化制造服務網絡，為全球高科技企業(yè)客戶提供智能制造一體化解決方案。

公司產品（部分）