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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市康利邦科技攜手遠大方略落地經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與組織建設(shè)咨詢項目
2021-04-15
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2018年12月24日,深圳市康利邦科技有限公司攜手遠大方略集團啟動企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與組織建設(shè)改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師,駐廠咨詢師郭老師、包老師入駐康利邦,通過與康利邦經(jīng)營團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞年度經(jīng)營計劃、目標管控體系、組織建設(shè)及人才梯隊搭建、業(yè)務(wù)員 薪酬體系、大客戶成交系統(tǒng)梳理、人才培養(yǎng)體系等展開改善。

 

經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建

項目啟動會

 

經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建

康利邦岳董

 

經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建

康利邦岳董

 

在啟動會上遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師說:“我們?yōu)槭裁匆??為什么要這么正式?這樣的意義在哪里?岳總說康利邦生病了?我覺得不是生病了,只是我們在成長的過程中缺了點“鈣”。十年戰(zhàn)略航母圖就證明了我們康利邦不缺想法、不缺目標,10幾年的經(jīng)營就證明了我們康利邦有自己的生存之道。我們?nèi)绾伟砚}補好,讓我們在成長的過程中不至于被市場淘汰呢?”

 

“我覺得我們要做好三個核心關(guān)鍵:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

① 搭班子:我們設(shè)計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊,團隊需要什么樣的能力?

② 定戰(zhàn)略:未來已來,未來已有,我們?nèi)绻褢?zhàn)略落地,讓目標得到實現(xiàn)?

③ 帶隊伍:怎么去管人、怎么去帶人、怎么協(xié)助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快?”

 

期望在這一期的合作過程中,在我們遠大方略駐廠的郭老師、包老師用管理的專業(yè)+康利邦的行業(yè)專業(yè)和管理專業(yè),一起攜手共同打造出屬于我們康利邦自己的一套持續(xù)增長管理體系。

——遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師

 

本期項目改善內(nèi)容:

(1) 2019年度經(jīng)營規(guī)劃

(2) 構(gòu)建目標管控體系

(3) 搭建組織建設(shè)及人才梯隊

(4) 業(yè)務(wù)員薪酬體系改革

(5) 大客戶成交系統(tǒng)梳理及構(gòu)建

(6) 構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

 

深圳市康利邦科技有限公司是一家研發(fā)生產(chǎn)有機硅輔料的高新技術(shù)企業(yè)。主要研制生產(chǎn)硅膠輔料有:PET保護膜硅膠膠水系列,硅膠處理劑系列,硅膠助劑系列和硅膠粘合劑系列等。目前,公司已經(jīng)擁有一大批專業(yè)的科研人員和豐富實踐經(jīng)驗的操作技師??道町a(chǎn)品廣泛應(yīng)于醫(yī)療器械、航空通訊、國家電網(wǎng)、廚房家居、玩具等領(lǐng)域。

 

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