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行業(yè)動態(tài)
《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章:阿米巴收入的計算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了:《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建,今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章:阿米巴收入的計算方法,書中介紹到阿米巴收入有三種方式!分別是對外、對內(nèi)。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建,阿米巴經(jīng)營一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在!分別是劃分小集體、建立柔性組織、設(shè)立經(jīng)營部!
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
2016
組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針;錯誤劃分的案例:銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門,就會出現(xiàn)服務(wù)客戶的問題。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營一書的第一章講到每個員工都是主角,他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性...
中國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么?
2021-03-30
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根據(jù)目前市場情況分析,中國的中小企業(yè)管理者、經(jīng)營者很大程度上是在以市場為導向的經(jīng)濟體制改革中塑造的,他們有一部分的戰(zhàn)略去應(yīng)對市場,逐步走上大型企業(yè)的行列。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀,實現(xiàn)300%業(yè)績增長
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀,實現(xiàn)300%業(yè)績增長,如下:制造業(yè)人不良習性特點--控制方法--控制原理。
阿米巴經(jīng)營核算表
2021-03-30
2025
首先稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理中有三條重要關(guān)鍵點:領(lǐng)導人、指導思想、體制,所謂精細的核算指的就是第三點體制,所以在實行核算制度之前有兩個前提:領(lǐng)導人、指導思想是具備的情況下,才能完成精細的核算。
管理咨詢公司一般怎么收費?
2021-03-30
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中小企業(yè)越來越多,通知競爭激烈,倒閉的風險加劇,而且大企業(yè)的發(fā)展也并不穩(wěn)固,為了能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,不少制造型企業(yè)的老板希望通過向管理咨詢公司尋求解決方案,幫自己度過當前難關(guān)。
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