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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢問(wèn)答
制造型企業(yè)如何做預(yù)測(cè)分析
2021-03-30
1772
遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)管理活動(dòng)中,除定性判斷分析外,我們還常需要做定量預(yù)測(cè)(Forecast)分析。既是預(yù)測(cè),就有諸多的不確認(rèn)性,預(yù)測(cè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理與管理的過(guò)程,其難難度也不言而喻。
項(xiàng)目管理中如何有效避免錯(cuò)誤?量化管理是關(guān)鍵!
2021-03-30
1375
缺乏量化管理,項(xiàng)目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài);而如果采用了量化管理,項(xiàng)目管理的全過(guò)程就會(huì)變得“可視化”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也可以“讓數(shù)字說(shuō)話”。
企業(yè)集成運(yùn)營(yíng)的五大要素有哪些?
2021-03-30
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對(duì)以往的研究發(fā)現(xiàn),凡是取得好績(jī)效的企業(yè),都對(duì)集成運(yùn)營(yíng)格外重視,他們?cè)谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定地位。不論形勢(shì)如何,有五大因素將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極、長(zhǎng)期的影響。
如何做好團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理?“三三二三”企業(yè)管理咨詢法則!
2021-03-30
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首先對(duì)于任何工作,管理者自己不要認(rèn)輸,敢于拼搏和奮斗,消極的人既不會(huì)讓人喜歡,也不會(huì)讓人信任和佩服,更不能正面影響別人,所以作為管理者必須要挺住,做個(gè)讓人佩服、相信和放心的管理者,才會(huì)有人追隨。
供應(yīng)鏈管理的概念是什么
2021-03-30
2482
供應(yīng)鏈管理的概念,因?yàn)樾枨蟮亩鄻踊?、低成本的需求、貿(mào)易的全球化等,由彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”,而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成“價(jià)值鏈”,最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。
中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是怎么樣的?
2021-03-30
1779
一個(gè)中小企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司,用了不到5年的時(shí)間成為當(dāng)?shù)爻鞘械男袠I(yè)老二,90多個(gè)員工。在最后半年時(shí)間,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè)。
人力資源管理咨詢的作用是什么
2021-03-30
1645
中國(guó)企業(yè)的數(shù)量多得已經(jīng)不能用數(shù)字來(lái)衡量,這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況,使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的任何一個(gè)方面出現(xiàn)短板都是導(dǎo)致失敗的因素,并且這些應(yīng)運(yùn)營(yíng)都與一個(gè)方面有關(guān),那就是人力資源管理,很明顯,一個(gè)叫彼得徳魯克的管理大師說(shuō)得非常正確:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人?!?/div>
阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包制的區(qū)別是什么?
2021-03-30
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一般來(lái)說(shuō)承包制是一種約定協(xié)議,是指企業(yè)作為主導(dǎo)的發(fā)包方,與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門(mén)、旗下機(jī)構(gòu)、職工之間為達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo),在特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所協(xié)商形成的雙方權(quán)利義務(wù)的約定。
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