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2019年5月21日，江門市歐馳燈飾科技有限公司（以下簡稱“歐馳燈飾”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司旗下營銷咨詢子公司深圳思睿達營銷咨詢機構(gòu)，啟動歐馳燈飾《營銷模式創(chuàng)新與銷售管理體系建設(shè)》輔導(dǎo)咨詢項目。歐馳燈飾公司總經(jīng)理率領(lǐng)公司管理團隊與營銷團隊主要成員參加了啟動會，思睿達咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)梁征坡老師、項目顧問熊毅老師出席了本次啟動儀式。

啟動會上，歐總簡單介紹了本項目的背景及意義，強調(diào)了營銷模式創(chuàng)新及銷售管理體系建設(shè)對歐馳燈飾公司業(yè)績增長、團隊復(fù)制的重要性和必要性。

另外，歐總還特別提到，之所以選擇與思睿達咨詢合作，主要是看中了思睿達團隊的三個“實”

一、實力

對LED領(lǐng)域尤其是配件型企業(yè)的營銷管理體系建設(shè)具備督導(dǎo)的見解和輔導(dǎo)案例；

二、實在

思睿達的顧問老師內(nèi)斂、務(wù)實，善于用平時的語言和樸素的道理直擊企業(yè)經(jīng)營管理問題之根本，并提出基于企業(yè)現(xiàn)實條件行之有效的解決建議；

三、實戰(zhàn)

不講理論，直拋干貨，站在業(yè)務(wù)的角度看管理，站在管理的角度看業(yè)務(wù)，講究落地、實效。

隨后，思睿達高級合伙人、項目總監(jiān)梁征坡老師致辭，為歐馳燈飾團隊分享了企業(yè)經(jīng)營管理的兩大核心觀念。

一、系統(tǒng)觀——配件型企業(yè)業(yè)績增長的核心驅(qū)動力是系統(tǒng)威力，配件型企業(yè)品牌建設(shè)的核心競爭力是組織合力。市場的問題，根源可能出現(xiàn)在工廠；生產(chǎn)部的問題，根源可能出現(xiàn)在銷售部。

二、創(chuàng)新觀——沿著舊地圖，找不到新大陸。任何一種營銷模式都有一定的生命周期，唯有跟著市場環(huán)境變化創(chuàng)新營銷模式，才能持續(xù)立于不敗之地。

思睿達咨詢師、本項目執(zhí)行顧問熊毅老師深入講解了本項目要達成的5大目標(biāo)，并對聯(lián)合項目工作組的組織分工、工作計劃、咨詢方法、作業(yè)機制等作了全面的介紹。思睿達公司“授之以漁、與客戶并肩作戰(zhàn)”的理念和方法獲得歐馳團隊的認(rèn)同。

啟動會的最后，雙方聯(lián)合項目組成員做出承諾，共同宣誓：全力以赴、精誠協(xié)作、使命必達！

輔導(dǎo)公司簡介

“江門市歐馳燈飾科技有限公司”于2007年7月起辦于中國燈飾之都——廣東省中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，2013年1月成立“中山市古鎮(zhèn)歐馳燈飾配件廠”，2015年8月于古鎮(zhèn)瑞豐燈飾配件城開辦門市，2016年12月于古鎮(zhèn)環(huán)球燈飾配件城開辦門市，2017年8月新遷于中國僑都——廣東省江門市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，成立“江門市歐馳燈飾科技有限公司”，2018年11月于古鎮(zhèn)環(huán)球燈飾配件城開辦“歐廣燈配4S店”。公司自成立以來，一直默默耕耘，逐步壯大，特別是近兩年來企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)體系已形成為“研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

現(xiàn)公司擁有員工300余人，其中包括高學(xué)歷、高技術(shù)的管理人才和技術(shù)人員50余人。歐馳燈飾專業(yè)生產(chǎn)天花燈、筒燈、軌道燈、明裝筒燈、冷鍛散熱器等配件。公司旗下“歐廣燈配4S店”專注于燈飾外殼套件非標(biāo)定制，同時已整合一線品牌電源、光源和光學(xué)等先進資源，可根據(jù)客戶實際應(yīng)用場所提供研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等一站式解決方案，包括現(xiàn)場光環(huán)境設(shè)計方案。目前公司已擁有較強的技術(shù)實力和先進的生產(chǎn)設(shè)備，包括沖床、油壓機、鑄造機、注塑機、鉆孔機、數(shù)控車床等共百余臺。歐馳燈飾擁有優(yōu)異的管理團隊，包括技術(shù)中心、物控中心、生產(chǎn)中心、行政中心、品質(zhì)中心、營銷中心、財務(wù)中心，同時擁有過硬的檢測團隊，產(chǎn)品市場飛猛上升，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品深受廣大客戶的好評。歐馳燈飾在制造精品、持續(xù)改進，讓顧客滿意的精神指導(dǎo)下，產(chǎn)品制作嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。