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變革是無法避免的事情，世界上任何企業(yè)都需要管理變革。彼得·德魯克曾說:“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地進行管理變革才能讓企業(yè)生存和發(fā)展。

水晶頭品牌企業(yè)廣東勝高通信有限公司（以下簡稱“勝高通信”）為提升企業(yè)核心競爭力，近日攜手遠(yuǎn)大方略啟動管理變革，開啟發(fā)展新局面。遠(yuǎn)大方略項目組通過前期對項目的深入調(diào)研，梳理企業(yè)內(nèi)部核心問題，總結(jié)出此次項目管理變革主要從市場開發(fā)能力，運營效率，以及團隊能力三方面進行提升，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平。

01、項目啟動會

勝高通信董事長李董

本次引進遠(yuǎn)大方略老師團隊是為提升企業(yè)管理能力，打造高效團隊，讓企業(yè)高速發(fā)展。社會高速發(fā)展，競爭日益加劇，隨著IT數(shù)字化時代的來臨，勝高要做時代的企業(yè)，發(fā)展IT是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路。所有的管理靠制度，制度靠流程，流程靠IT來打通，目前勝高雖還是發(fā)展中的企業(yè)，但企業(yè)有大目標(biāo)大夢想，所以后續(xù)將會加大IT人員結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，以結(jié)果為導(dǎo)向，先算后做，借助遠(yuǎn)大方略老師團隊的力量，讓有限資源實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，助力公司快速實現(xiàn)第三個五年戰(zhàn)略目標(biāo)。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上遠(yuǎn)大方略創(chuàng)始人雷志軍總經(jīng)理作了重要講話，雷老師指出勝高通信的三大特點，具有好的基因，追求長期主義的精神以及務(wù)實勤勞的態(tài)度。此次遠(yuǎn)大方略來勝高通信不是做項目的，而是來一起成長，促進勝高通信更成功的。勝高通信具備發(fā)展成千億企業(yè)的能力，要將其優(yōu)質(zhì)基因，巨大的潛力充分挖掘出來，就需要不斷的學(xué)習(xí)，更多的投入，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，有效提升企業(yè)競爭力，才能讓企業(yè)更快跨入千億行列。

遠(yuǎn)大方略劉老師從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，深入淺出地對企業(yè)的SW0T進行了分析，闡述了公司銷售業(yè)績分析、產(chǎn)品線分析、生產(chǎn)制造分析、人力資源分析等管理痛點，并指出相應(yīng)的突破思路與方法。

02、輔導(dǎo)項目簡介

廣東勝高通信有限公司，成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售5G通信、綜合布線，云計算，數(shù)據(jù)中心，IT硬件，智能家居等領(lǐng)域產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，8項發(fā)明專利，80項實用新型專利，公司產(chǎn)品通過美國“UL”、歐盟“CE”、加拿大“CSA“、SGS環(huán)保、中國3C等多國檢測認(rèn)證。

公司擁有完善獨立的生產(chǎn)實力和自主研發(fā)智能自動化生產(chǎn)設(shè)備，在德國、中國大陸、中國臺灣均設(shè)有創(chuàng)新研發(fā)中心，并且公司投資2億元建設(shè)企業(yè)總部、研發(fā)和生產(chǎn)車間，建筑面積約4.2萬平方米，建成投產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值超6億元。實驗室有各種檢測設(shè)備200多臺，檢測設(shè)備有福祿克測試儀，膜厚測試儀、老化測試儀等設(shè)備。

公司客戶擁有施耐德、羅格朗、耐克森、德特威勒、華為、富士康等國內(nèi)外知名企業(yè)及全球500強公司。公司主打產(chǎn)品水晶頭日產(chǎn)量300萬顆，年產(chǎn)量10億顆。