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　　一個企業(yè)的經(jīng)營成敗，很大程度上依賴于它的經(jīng)營管理模式是否與以客戶為中心的經(jīng)濟環(huán)境相一致。精益生產(chǎn)就是一種能夠讓企業(yè)實現(xiàn)這種先進的管理模式的方法，無論從企業(yè)內(nèi)部還是整個供應(yīng)鏈。將精益思想注入供應(yīng)鏈隨時與客戶的需求同步，才能打造具有競爭能力的供應(yīng)鏈。

　　近日，江蘇正昌集團有限公司（以下簡稱“正昌集團”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)》管理咨詢項目，遠(yuǎn)大方略項目組進駐正昌集團，助力正昌集團提升“供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)”管理水平，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能輕裝上陣，在激烈的市場競爭中贏得先機。

01、項目啟動會

　　正昌集團郝董

　　啟動會上，郝董宣讀并頒發(fā)《授權(quán)書》，授權(quán)遠(yuǎn)大方略項目組老師全權(quán)管理此次項目，全體員工要努力支持配合老師的工作，以企業(yè)利益為重，努力推動供應(yīng)鏈及精益改善，執(zhí)行決策；敢于面對問題、主動承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揚實事求是精神，實現(xiàn)管理改善目標(biāo)，完成此次變革的使命，為正昌的發(fā)展而拼搏。

　　正昌集團呂總

　　啟動會上，呂總宣讀并頒發(fā)《任命書》，任命遠(yuǎn)大方略項目組老師為此次項目的負(fù)責(zé)人。希望通過此次遠(yuǎn)大方略項目組的改善，能夠形成一套適合正昌集團企業(yè)的管理經(jīng)營模式。在不同的經(jīng)營模式中，有不同的優(yōu)勢，但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù)，保持自身優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭激烈的市場中生存下去。

　　遠(yuǎn)大方略項目組

　　遠(yuǎn)大方略項目組老師首先對正昌集團對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，通過前期深入調(diào)研，項目組老師為項目制定了專項改善計劃，啟動會上項目組老師針對此次《供應(yīng)鏈+精益生產(chǎn)》項目落地實施計劃進行了詳細(xì)講解。同時為了更效率推動項目的實施，針對每個老師負(fù)責(zé)工作，進行了明確的分工。同時老師強調(diào)遠(yuǎn)大方略項目組將竭盡努力推動此次改善項目，希望通過此次改善能夠減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源滿足客戶需求，助力正昌集團更成功。

02、輔導(dǎo)項目簡介

　　江蘇正昌集團有限公司是一家集飼料機械與工程、糧食加工裝備與倉儲、農(nóng)牧飼料與油脂、房地產(chǎn)為一體的大型產(chǎn)業(yè)化集團。公司創(chuàng)建于1918年，至今有100多年歷史，公司占地400余畝，現(xiàn)有員工1500余人，下屬20個分支企業(yè)，海內(nèi)外30多家服務(wù)機構(gòu)。公司是中國行業(yè)內(nèi)ISO9000認(rèn)證企業(yè)“守合同重信用企業(yè)”，并通過出口歐洲CE認(rèn)證和俄羅斯GOST-R認(rèn)證；是高新技術(shù)企業(yè)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)，獲得“亞洲名優(yōu)品牌”、“中國行業(yè)標(biāo)志性品牌”等榮譽稱號。

　　正昌系列飼料機械和成套工程覆蓋全國各省、市、自治區(qū)，業(yè)務(wù)遍及東南亞、中東、非洲、歐洲、大洋洲、南美洲等80多個國家和地區(qū)。目前已為全國1萬多家飼料企業(yè)中65%的企業(yè)提供了9000多臺套制粒機裝備，在國內(nèi)外已完成近3000座整廠工程，項目涉及飼料機械成套設(shè)備、農(nóng)副產(chǎn)品綜合利用、復(fù)混肥工程成套項目、垃圾處理環(huán)境工程項目等領(lǐng)域。

　　正昌糧食加工裝備與倉儲是糧食行業(yè)的大型糧食烘儲保糧裝備一體化的提供（解決）商。旨在提高糧食的儲藏周期、糧食的無污染以及儲糧設(shè)備、工程的安全性等。正昌糧食加工裝備與倉儲技術(shù)是國家糧食局科研院十一五技術(shù)，獲得國家科技進步獎一等獎。截至目前，已累計為糧食、港口、油脂、面粉、飼料、釀造、建材、化工、環(huán)保等行業(yè)的國內(nèi)外1800多家用戶設(shè)計了3000多套交鑰匙倉儲成套工程。

飼料工程（部分）

環(huán)保、再生能源利用工程（部分）