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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
藍(lán)光科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
7900

一、藍(lán)光科技公司介紹:

 

  藍(lán)光科技集團(tuán)是一家專業(yè)為“世界500強”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè),從設(shè)計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍(lán)光科技成立于2002年,員工 730人,8.5億,在發(fā)展歷程中,堅持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團(tuán)隊精神、共同成長”的經(jīng)營理念,以“高、精、尖”為目標(biāo),為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

 

藍(lán)光科技.png

 

二、藍(lán)光科技項目背景:

 

  1.   公司戰(zhàn)略定位不清晰,公司沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,以實現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)為主

  2.   戰(zhàn)略決策隨意性較大,沒有判斷決策機制依據(jù)

  3.   投資項目較多,導(dǎo)致資源分散

  4.   職能式組織結(jié)構(gòu),沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部門,戰(zhàn)略研討想起來就做一下

  5.   管理層只思考本職事務(wù),不關(guān)注公司經(jīng)營結(jié)果與戰(zhàn)略方向

  6.   競爭越來越激勵,競爭對手越來越多,越來越強

  7.   日常運營管理比較混亂,訂單交付不及時,客戶滿意度低

  8.   業(yè)績增長緩慢,毛利、利潤持續(xù)下滑,股東壓力很大

 

三、藍(lán)光科技項目實施過程:

 

  1.產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

  2.競爭格局與競爭對手分析

  3.核心競爭力分析

  4.戰(zhàn)略定位分析與梳理

  5.戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

  6.內(nèi)部資源與組織能力分析

  7.企業(yè)使命、愿景、價值觀梳理確定

  8.長期、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計

  9.組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

  10.各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化

  11.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

  12.售模式與銷售策略調(diào)整

 

四、藍(lán)光科技項目成果:

 

  1.邊續(xù)五年營業(yè)額復(fù)合增長率超過20%

  2.利潤當(dāng)年增長25.2%

  3.組織效率提升50%

  4.資金周轉(zhuǎn)率提升34.6%

  5.投資回報率提升31.3%

  6.人均產(chǎn)值提升27%

  7.培養(yǎng)6名核心經(jīng)營團(tuán)隊和15名高管

  8.沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現(xiàn)的運營系統(tǒng)

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