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一、公司信息

　　立創(chuàng)達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司成立于2007年，現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會(huì)、深圳市計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，高新技術(shù)企業(yè)。目前公司擁有多項(xiàng)技術(shù)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、是一家3C領(lǐng)域自動(dòng)化生產(chǎn)制造及智能顯示自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。立創(chuàng)達(dá)與時(shí)俱進(jìn)，目前已在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)售后等方面，嘗試并建立專業(yè)的、顧問(wèn)式、合作型的關(guān)系與通道。未來(lái)公司在保持現(xiàn)有3C領(lǐng)域自動(dòng)化的基礎(chǔ)上同時(shí)將在AMOLED柔性顯示領(lǐng)域加大投入發(fā)展，積極布局并探索下一代智能顯示技術(shù)的設(shè)備開(kāi)發(fā)制造。從桌面作坊到智慧無(wú)人工廠，變革傳統(tǒng)工業(yè)，為民族工業(yè)的騰飛，以高度智能化的產(chǎn)品，為工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)和順應(yīng)＂中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展需求，我們將用技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)行動(dòng)力向高端智能制造設(shè)備行業(yè)靠攏。

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：多訂單、少數(shù)量、多品種

　　2、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

　　2、供應(yīng)商配合度差，采購(gòu)員壓力大，流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大，計(jì)劃達(dá)成率低；

　　4、業(yè)務(wù)特點(diǎn)為少量多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多；

　　5、庫(kù)存越來(lái)越多，利潤(rùn)全部在倉(cāng)庫(kù)；

　　6、班組長(zhǎng)能力層次不齊，流失大；

　　7、交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、使流程規(guī)范化，精準(zhǔn)生產(chǎn)：優(yōu)化完善作業(yè)流程，并要求生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨；

　　2、減少庫(kù)存：減少在制品的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的

　　3、車(chē)間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線）；

　　4、SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃；

　　5、車(chē)間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線）；

　　6、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式；

　　7、精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊(duì)；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額提升29.1%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

　　3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、公司整體利潤(rùn)提升2.3%

　　7、培養(yǎng)了中層管理干部12人；

　　8、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

　　9、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式，沉淀了一套模式

　　10、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具