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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-母嬰-廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司成立于1997年，“菲尼寶貝Finibaby”屬于瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司旗下品牌，定位于中高端市場。經(jīng)過十五年的發(fā)展，現(xiàn)已是瑞士嬰幼用品行業(yè)的知名企業(yè)。2010年瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司經(jīng)過近一年多的市場考察，把目標市場定在了中國，于2012年在中國成立廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司。并設立生產(chǎn)、運營兩大中心。公司以“關(guān)愛寶寶的健康，關(guān)注寶寶的成長”為品牌理念。以打造“健康，時尚，安全”的產(chǎn)品為品牌宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多

　　2車間布局不合理，搬運的時間浪費多

　　3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經(jīng)常臨時換線

　　5班組長流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風險評估FIFO先進先出質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4程序分析確認方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式

　　5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時間分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升43.5%

　　2人均產(chǎn)值提升44.3%

　　3換線頻率降低55.6%

　　4員工流失率降低44.8%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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