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一、公司介紹

　　廣州市嬰格恩貿(mào)易有限公司成立于2007年，坐落于白云區(qū)嘉禾望崗地鐵站對面的金塬大廈，交通非常便利，地理位置優(yōu)越。是一家集產(chǎn)品開發(fā)、品牌運(yùn)營、營銷銷售于一體的電子商務(wù)公司。公司以“米度麗”為核心品牌，主營孕婦裝品類產(chǎn)品。 近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、銷售業(yè)績與日俱增，在天貓、淘寶、京東、蘑菇街、貝貝網(wǎng)等各大電商平臺具有很強(qiáng)的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1SKU越來越多，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　2及時銷售數(shù)據(jù)獲取困難，更新不及時

　　3供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　4庫存積壓嚴(yán)重

　　5基層管理人員績效管理不全面

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計劃體系構(gòu)建采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設(shè)計采購管理模式

　　6方案設(shè)計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升38.7%

　　2倉庫面積減少了47.9%

　　3采購準(zhǔn)交率提升65.5%

　　4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了46.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員10人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式