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一、公司介紹

　　廣東華天寶藥業(yè)有限公司年生產(chǎn)中成藥能力達(dá)3000噸，主要?jiǎng)┬陀锌诜骸⒛z囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個(gè)品種，產(chǎn)品行銷(xiāo)國(guó)內(nèi)二十八個(gè)省、市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)口銷(xiāo)往美加及東南亞國(guó)家。

　　華天寶歷年被評(píng)為佛山市先進(jìn)企業(yè)和文明單位，是順德市確認(rèn)的規(guī)模企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有廠(chǎng)房占地面積2.8萬(wàn)平方米，建筑面積2.6萬(wàn)平方米，擁有300多臺(tái)(套)先進(jìn)的制藥設(shè)備和檢測(cè)儀器，設(shè)有現(xiàn)代化的科研和檢測(cè)中心，廠(chǎng)房環(huán)境優(yōu)雅，按GMP的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiàng)目機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類(lèi)多，管理難度大

　　4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制，異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線(xiàn)復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線(xiàn)分類(lèi)分析人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升41.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升44.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升46.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降47.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制