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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
佛山市順德琪發(fā)紡織有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  佛山市順德紡織有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)編、緯編錦綸、滌綸彈力布、非彈力布的廠家。公司成立幾年來,本著以質量求生存,以服務求發(fā)展的經(jīng)營原則。努力開拓市場,其市場份額顯著提升,公司規(guī)模不斷擴大,銷售額每年都呈現(xiàn)快速增長之勢。目前公司已參股、控股了多家織廠、染廠、印花廠??商峁╅_發(fā)、織造、染整、印花一條龍生產(chǎn)服務,全部產(chǎn)品均符合歐洲OKEO-TEX100環(huán)保標準的要求,并已通過ISO9001:2008質量管理體系認證,公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

  公司擁有一批專業(yè)敬業(yè)、專業(yè)的跟單、業(yè)務、技術人員,公司生產(chǎn)的經(jīng)編、緯編彈力內衣布、泳衣布、米高布、網(wǎng)眼布、束身布、瑜珈服布、牛奶絲、滑手布、波比布、緯編間條提花、滑面拉架、四十針、五十針、燙金/銀、織金線/銀線等品種,廣泛用于胸圍內衣廠、睡衣廠、泳衣運動衣等工廠。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1人才流失率高、穩(wěn)定差

  2關鏈崗位人才匹配度低

  3人均產(chǎn)值低、人均效率低

  4各部門職責不清晰、責權不明確

  5缺少各職能部門的晉升通道,把獎勵當成激勵

  6缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢,組織成長速度低于公司發(fā)展速度

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

  2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

  3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計邊界職能規(guī)劃設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

  4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

  5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

  6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1人員流失率下降53.6%

  2組織效率提升32.8%

  3人工成本下降43.1%

  4關鍵崗位人才匹配度提升39.9%

  5構建一套人才培養(yǎng)機制

  6構建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系

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