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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市硅宇電子有限公司“人力資源”項目案例
2021-05-17
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一、公司簡介

 

  深圳市硅宇電子有限公司在2000年成立,是專業(yè)的IC供貨商。單片機(jī)事業(yè)部是硅宇電子的一個重要組成部份。公司強(qiáng)勢代理臺灣區(qū)大陸區(qū)歐美區(qū)的單片機(jī)優(yōu)勢品牌。為客戶選用合理便宜穩(wěn)定的單片機(jī)型號;強(qiáng)有力的工程設(shè)計與技術(shù)支持;免費寫軟件;免費設(shè)計單片機(jī)應(yīng)用方案;免費提供單片機(jī)應(yīng)用工具以及免費解決客戶產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用問題。硅宇電子集團(tuán)在IC芯片設(shè)計方面可以與客戶和業(yè)內(nèi)人士共鳴。根據(jù)客戶要求與市場要求和芯片自身技術(shù)性要求定義可行性芯片設(shè)計方案。

 

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二、項目背景

 

  1. 人工成本高,員工流失率高

  2. 組織效率低,人均產(chǎn)值低

  3. 制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo),沒有實現(xiàn)過

  4. 組織能力不足,高層只關(guān)注處理本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

  5. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施

  6. 績效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識、缺乏公平性

  

三、項目實施過程

 

  1、組織配置重新設(shè)計(責(zé)權(quán)利)

  2、勞資關(guān)系分析、人才流失率及招聘達(dá)成率分析

  3、經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

  4、 重新構(gòu)建績效落地模型,打造多元化組織激勵模型

  5、 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建

  6、人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

  

四、項目實施成效

 

  1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構(gòu);

  2.建議并完善技術(shù)人才、儲備人才、管理人才的成長學(xué)習(xí)地圖,打開其職業(yè)通道;

  3.通過股權(quán)激勵加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力加強(qiáng),多元化薪酬體系讓銷售團(tuán)隊自主激勵

  4.人均產(chǎn)值提升22.8%

  5.培養(yǎng)14個中高層管理干部

  6.沉淀人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制

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