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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)“精益生產(chǎn)管理”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)有限公司成立于2011年,主要生產(chǎn)和銷售消費電子.電腦配件、數(shù)據(jù)連接線等產(chǎn)品。主要涵蓋無線高清顯示、HDMI轉(zhuǎn)接線、DisplayPort 轉(zhuǎn)接線、usb3.1 cable 轉(zhuǎn)接線及MFI配件等。各類APPLE周邊連接線領(lǐng)域,公司目前有USB認證。HDMI認證。MFI認證等。

 

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二、項目背景

 

  1、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

  2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

  3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次,變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

  4、供應商配合度差,采購員壓力大,流失率高;

  5、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;

  6、庫存越來越多,利潤全部在倉庫;

  7、班組長能力層次不齊,流失大;

  8、交付周期長、生產(chǎn)周期長。

  

三、項目實施過程

 

  1、精益產(chǎn)線規(guī)劃

  2、建立生產(chǎn)、品質(zhì)、設備和物料數(shù)據(jù)化管理機制

  3、精益生產(chǎn)模式設計

  4、精益物流規(guī)劃

  5、構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式;

  6、pmc系統(tǒng)構(gòu)建;

  7、運營與精益團隊能力提升;

  8、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理;

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額提升29.6%;

  2、訂單準交率提升39.5%

  3、人均產(chǎn)值提升63.4%

  3、采購準交率提升36.3%;

  4、物料齊套率提升41.4%

  5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

  6、打造了精益班組團隊,培養(yǎng)了中層管理干部16人,使公司的基層管理隊伍更夯實

  7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

  8、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式。

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