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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
南京榮寶箱包有限公司“阿米巴經(jīng)營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  南京榮寶箱包有限公司成立于1998年,下設(shè)四個分廠,1500多名工人,40多條流水線。榮寶有許多系列的產(chǎn)品,例如電腦背包,電腦包,拉桿箱包,手提箱,公文包,小巧包和送貨箱。產(chǎn)品主要銷往美國,德國,法國,英國,澳大利亞,沙特阿拉伯,日本,韓國等國家。

 

  

二、項目背景

 

  1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,制約公司發(fā)展

  2、人才梯隊沒有建立起來,工作積極性不高

  3、部門費用沒有管控,制造成本高

  4、公司上下都在救火,但沒有目標(biāo)數(shù)據(jù)

  5、沒有完善的生產(chǎn)計劃體系

  6、沒有可以沉淀下來的流程制度

  7、管理團隊工作效率不高,工作任務(wù)不閉環(huán)

  8、以事務(wù)型管理,沒有圍繞經(jīng)營指標(biāo)做管理

  

三、項目實施過程

 

  1、組織變革:對組織結(jié)構(gòu)進行劃分,打造以經(jīng)營會計運營管控的組織架構(gòu)

  2、稽核模式搭建:稽核制度建立、核制度培訓(xùn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)稽核、稽核跟進實施

  2、經(jīng)營會計改善:經(jīng)營會計科目劃分、 固定變動費用劃分、運營中心費用攤分、產(chǎn)品定價表輸出、利潤表輸出、費用預(yù)算實際監(jiān)控

  3、流程建設(shè):輸出及固化各部門流程

  4、人力資源體系:輸出各部門崗位職責(zé)及部門人員清單梳理,優(yōu)化部門薪酬及績效體系。

  5、目標(biāo)體系:生產(chǎn)計劃搭建、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、目標(biāo)的制定、發(fā)布、總結(jié)及復(fù)盤

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額提升22.3%

  2、利潤率提升了3.4%

  3、人均產(chǎn)值提升46.4%

  4、訂單準(zhǔn)交率提升了51.8%

  5、優(yōu)化流程,整合了資源,提升了公司的運營能力、提高了管理團隊的戰(zhàn)斗力

  6、培養(yǎng)中基層干部27人

  7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式

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