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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市森展家具有限公司“供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目案例
2021-06-03
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一、客戶簡介

 

  深圳市森展家具有限公司是一家專業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于一九九八年六月,多年來主要承接出口訂單,生產(chǎn)臥房、書房、客廳、餐廳等系列家具,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、歐洲及香港等地區(qū)。二零零五年本公司著眼中國市場,創(chuàng)建了“紅櫻桃”家具、“愛樂威”軟體家具等品牌。

 

  公司于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園。公司擁有意大利、德國進(jìn)口的全自動電腦開料機(jī)、多排鉆、封邊機(jī)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。公司聚集了家具行業(yè)專業(yè)的設(shè)計師和管理人員;且管理團(tuán)隊(duì)都曾接受清華大學(xué)深圳分院EMBA學(xué)習(xí)和國際行為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“深圳蘭夫人力資源”的培訓(xùn)。公司已全面導(dǎo)入ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系,并嚴(yán)格按照其管理控制。

 

  “紅櫻桃”家具系列產(chǎn)品以意大利、德國現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格為主,表現(xiàn)出家具的簡約、時尚與明快,給人現(xiàn)代而質(zhì)樸、簡約而靈活的生活方式,自由搭配的組合模塊化設(shè)計,適應(yīng)理想的空間變幻。產(chǎn)品材料精挑細(xì)選,全選用歐洲 E1環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)材料,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn):GB18584-2001規(guī)定設(shè)計生產(chǎn),做到真正的環(huán)保家具。

 

二、項(xiàng)目背景

 

  1、訂單特點(diǎn)多為小批量、多訂單模式,產(chǎn)品定位不清晰,沒有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,缺乏對產(chǎn)品的運(yùn)營管理

  2、銷售部門欠缺數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 ,有做銷售預(yù)測,但后續(xù)未跟進(jìn)銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率

  3、生產(chǎn)計劃模式不完善,沒有月計劃、周計劃、三天滾動計劃,沒有以顧客需求為導(dǎo)向

  4、物料需求計劃沒有根據(jù)計劃輸出,時效性嚴(yán)重滯后,物料齊套率、賬物卡準(zhǔn)確率低,影響訂單交期

  5、車間換線頻率高,異常處理流程不完善,缺乏產(chǎn)能飽和度分析,影響人均產(chǎn)值

  6、采購頻率高,供方生產(chǎn)計劃頻繁變更,供需不平衡,生產(chǎn)周期拉長,采購準(zhǔn)交率低

  7、缺乏對供應(yīng)商的分類管理,供應(yīng)商無等級劃分和配額機(jī)制,供應(yīng)商產(chǎn)能不足,急需供應(yīng)商開發(fā)

  8、缺乏來料異常管理,首件確認(rèn)不規(guī)范,制程異常無統(tǒng)計、分析,供方質(zhì)量管理力度不夠

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1、  產(chǎn)品定位&客戶分類:對產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行分析,定期舉行產(chǎn)品定位與分類會議,輸出產(chǎn)品全生命周期管理流程;同時對客戶分類進(jìn)行定期復(fù)盤,改善營銷中心與物控、采購、生產(chǎn)的協(xié)同性

 

  2、  物料整合與庫存策略:梳理物料清單,整合不同供方不同料號的物料,調(diào)整材料庫存策略,物料分門別類,輸出采購周期,調(diào)整計劃安全庫存結(jié)構(gòu)

 

  3、  優(yōu)化計劃模式:調(diào)整計劃模式,依主計劃調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)庫的匹配度,并導(dǎo)入生產(chǎn)計劃、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶,輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施、落地,減少半成品且保證交期

 

  4、  優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng):精簡供應(yīng)鏈,加強(qiáng)供應(yīng)商評審考核,集中采購與公司標(biāo)準(zhǔn)庫存結(jié)合,建立門市虛擬標(biāo)準(zhǔn)品倉、定制品倉,分倉對標(biāo)準(zhǔn)品庫存金額、庫存結(jié)構(gòu)作管控,輸出門市管理辦法

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升38%

  2、  人均產(chǎn)值:提升65%

  3、  訂單準(zhǔn)交率:從42%提升至88%

  4、  庫存金額:下降47%

  5、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管控模式和供應(yīng)商管理系統(tǒng)

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