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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市永興輝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司介紹:

深圳市永興輝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年,從事獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售攝像機(jī)電池、數(shù)碼相機(jī)電池、筆記本電腦電池、PDA、5號(hào)/7號(hào)可充電電池及通訊電子配套產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)之一。公司連續(xù)多年被授予“深圳市產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量好企業(yè)”,并于2003年順利通過ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品通過CE、ROHS等多項(xiàng)國際認(rèn)證,自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)定為“中國馳名品牌”,2007年被評(píng)定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。

 

二、項(xiàng)目背景:

1.技術(shù)性人才個(gè)性化明顯,不善溝通,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差;

2.管理團(tuán)隊(duì)都是技能能手成長起來,沒有管理理念與技巧;

3.老員工成長性慢,形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大;

4.員工關(guān)系處理不好,缺乏必要的人性化關(guān)懷,團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧;

5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn),形成“會(huì)哭”的孩子有奶吃的情況明顯;

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程:

 

1.梳理崗位職能及職責(zé)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化梳理;

2.健全與完善了崗位職責(zé)、職責(zé)及關(guān)鍵流程;

2.建立基于海氏價(jià)值評(píng)估的薪酬體系;

3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型的建立

4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

 

 

四、項(xiàng)目成果:

1.崗位職能地圖,能力地圖的梳理;

2.基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系;

3.企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系

4.人才能力成長路徑圖

5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程

6.組織實(shí)施6次培訓(xùn)及實(shí)際轉(zhuǎn)化落地的實(shí)施

 

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