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深圳市索賽科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園，擁有廠房面積12000多平方米，員工500多名，公司專業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區(qū)，公司擁有多項發(fā)明專利及數(shù)十項實用新型技術(shù)專利，現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售額過1.5億元的企業(yè)。

二、項目背景

1、業(yè)務(wù)特點為少量多樣，導致內(nèi)部響應(yīng)速度慢，團隊應(yīng)急救火多；

2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配；

4、交付周期長、生產(chǎn)周期長；

5、班組長流失大、能力跟不上；

6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生。

三、項目實施過程

1-車間LAYOUT布局優(yōu)化；

2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）；

3-工作臺設(shè)計、標準化；

4-成套供應(yīng)物料模式導入；

5-SMED快速換線換模導入；

6-線平衡改善；

7-標準工時、標準產(chǎn)能導入；

8-動作分析和動作改善導入；

9-基層班組長培養(yǎng)模式導入；

10-目標激勵方式導入。

四、項目實施成效

無形價值：

1、培養(yǎng)了一批中層管理干部；

2、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

3、構(gòu)建了目標激勵方式，沉淀了一套模式；

4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

有形價值：

1、人均產(chǎn)值提升69.6%；

2、物料損耗下降53.2%；

3、采購成本下降22.16%；

4、訂單準交率，提升11.3%

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