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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海駿電子科技有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市海駿電子科技有限公司--位于中國深圳市,是一家微波感應(yīng)器、鎮(zhèn)流器、電子變壓器、電子元器件等產(chǎn)品的計(jì)設(shè)、生產(chǎn)、銷售為一體的有限責(zé)任公司。深圳市海駿電子科技有限公司經(jīng)營的微波感應(yīng)器、鎮(zhèn)流器、電子變壓器、電子元器件暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)。公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。國內(nèi)營銷部實(shí)力雄厚,重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則,贏得了廣大客戶的信任。

 

二、問題點(diǎn)

1、物料供應(yīng)復(fù)雜,原材料倉庫帳目與實(shí)物不一致

2、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大

3、班組長流失大、能力跟不上;

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

5、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

6、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

7、生產(chǎn)效率低 、人均產(chǎn)值低

 

三、改善措施

1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡

3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

4. 精益班組建設(shè),打造基層管理團(tuán)隊(duì);

5. 結(jié)合計(jì)劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

6. 倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

 

四、改善效果

1、營業(yè)額提升了53%;

2、人均產(chǎn)值提升38%; 

3、交貨達(dá)成率提升33%

4、出品速度提升了12.9%

5、培養(yǎng)了8中層管理干部,15名基層干部

6、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,沉淀了一套模式

7、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式。

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