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深圳市極而峰工業(yè)設(shè)備有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例

2021-06-15

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一、公司信息

極而峰工業(yè)設(shè)備是一家集光電產(chǎn)品制造裝備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，在液晶顯示模組（LCM）、觸控視窗（Touch Lens）、3D組件、視覺保護(hù)組件等光電產(chǎn)品制造裝備的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力均居國內(nèi)高水平，相關(guān)專利超百項(xiàng)，是深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、中國電子儀器行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。成立十年以來，公司始終致力于技術(shù)和人才的積累，已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

1. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

2. 人工成本高，員工流失率高

3. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

5. 公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確

6. 公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順

7. 績效管理不能起到激勵(lì)和改善作用，只是一種考核形式

8. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 關(guān)鍵人才盤點(diǎn)

3. 工作分析與任職資格建設(shè)

4. 績效體系優(yōu)化

5. 薪酬體系優(yōu)化

6. 招聘體系建設(shè)

7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)

8. 企業(yè)文化優(yōu)化落地

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 整體營業(yè)額增長26%

2. 人均產(chǎn)值提升34.2%

3. 組織效率提升29.1%

4. 核心干部能力培養(yǎng)提升8人

5. 培養(yǎng)經(jīng)營管理人才6人

6. 構(gòu)建了人才招聘體系

7. 構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系

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