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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市森展家具有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市森展家具有限公司是一家專(zhuān)業(yè)板式家具生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于一九九八年六月,于二零零六年初建成占地面積為40000多平方米的森展家具工業(yè)園。擁有意大利、德國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)電腦開(kāi)料機(jī)、多排鉆、封邊機(jī)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。多年來(lái)主要承接出口訂單,生產(chǎn)臥房、書(shū)房、客廳、餐廳等系列家具,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大、澳大利亞、歐洲及香港等地區(qū)。

 

二、 項(xiàng)目背景

1. 利潤(rùn)下滑,經(jīng)營(yíng)效率低

2. 人均產(chǎn)值低,組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

5. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清

6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo),經(jīng)營(yíng)結(jié)果

7. 員工工作積極性不高,好差之間沒(méi)有區(qū)分,做好做壞一個(gè)樣

8. 中高層干部能力不足,跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要

9. 跨部分之間解決問(wèn)題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系—實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織職能、職責(zé)定義

4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)

5. 薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建

6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建

7. 招聘管理體系構(gòu)建

8. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建

9. 經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1. 營(yíng)業(yè)額提升23.1%

2. 利潤(rùn)提升1.3%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降59.8%,

5. 建立了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標(biāo)管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制

8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部

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