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　　對(duì)于現(xiàn)在不少企業(yè)來(lái)講，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是不小的，而為了能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也是要從不同的方面著手的。比如其中一點(diǎn)就是提高生產(chǎn)力，降低人力成本，為了能夠達(dá)到這樣的效果，現(xiàn)在不少企業(yè)也都逐漸開始運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的方法。從實(shí)際的工作來(lái)看，這種管理方法的吸收了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中的先進(jìn)的理念和方法，同樣也從一定程度上規(guī)避了其中的一些缺點(diǎn)，選擇了一種符合現(xiàn)代企業(yè)的管理方法。比如在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，從前期的設(shè)計(jì)生產(chǎn)就要考慮質(zhì)量問(wèn)題，而不是在后續(xù)又需要質(zhì)檢部門進(jìn)行專門的質(zhì)量檢測(cè)，這樣既拖延了產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，又提高了人力成本。所以，精益生產(chǎn)管理還是很有必要的，那么，今天我們便一起來(lái)看看，精益生產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)有哪些好處呢？

1、降低生產(chǎn)成本

　　關(guān)于精益生產(chǎn)管理，所采取的是以無(wú)庫(kù)存或者是低庫(kù)存生產(chǎn)方式，這樣也是為了能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，想要達(dá)到低庫(kù)存的效果，則是需要有合理的流程和可靠的品質(zhì)來(lái)作為重要保障的。所以，我們也發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的工作中，其實(shí)很多企業(yè)并沒有真正理解到精益生產(chǎn)管理的理念，對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)流程沒有進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，而僅僅只是降低庫(kù)存，這樣的結(jié)果當(dāng)然也是不理想，甚至提高了人力成本。所以，我們所強(qiáng)調(diào)的精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，當(dāng)然是能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)降低人力成本的效果，從而也就降低了生產(chǎn)成本。

2、提供企業(yè)效率

　　在傳統(tǒng)一些企業(yè)生產(chǎn)管理模式中，其中其實(shí)也是涉及了不少的浪費(fèi)的。比如生產(chǎn)過(guò)量、庫(kù)存太多、運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜或者是操作手法不標(biāo)準(zhǔn)等等，長(zhǎng)期一來(lái)這些環(huán)節(jié)都是會(huì)對(duì)企業(yè)造成浪費(fèi)的。而如今企業(yè)采取精益生產(chǎn)管理的方法，則是需要規(guī)避各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，不必要的設(shè)備、多余的材料或者是場(chǎng)地等等對(duì)企業(yè)來(lái)講都是浪費(fèi)。所以，企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)，當(dāng)然是要全要處理這些問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講也是很關(guān)鍵的。

　　除了我們前面所介紹的，從遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司所接觸的一些情況來(lái)看，精益生產(chǎn)管理當(dāng)然也能提高企業(yè)效率，發(fā)揮員工的價(jià)值。