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　　每個企業(yè)在生產經營過程中都想要用低成本來獲取高利潤，但是這一過程卻并不容易。在一些以制造為主的企業(yè)中，難免會造成生產方面的浪費，如果浪費太多的話就會影響企業(yè)的生產效率，進而影響到企業(yè)的生產成本。在這一背景下，出現(xiàn)了精益生產的概念，何為精益生產呢，企業(yè)做到精益生產有什么好處呢？精益生產企業(yè)要怎樣做呢？下面我們就來探討一下。

1、何為精益生產？

　　所謂的精益生產，源自豐田生產方式的一種管理哲學，精益生產所追求的是“精益”。指的是企業(yè)在生產經營活動中，通過改變系統(tǒng)結構、人員組織架構、企業(yè)運行方式以及市場供求等多方面的要素，使得生產系統(tǒng)適應不斷變化的用戶需求，并且使得企業(yè)生產中一切的與生產無關或多余的東西被優(yōu)化精簡掉，從而實現(xiàn)降低成本，增加效率的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的生產方式有所不同，精益生產要求“小批量、多品種”來生產產品。

2、精益生產的重要特征

　　我們還可以用“精良生產”來定義精益生產，其中“精益”要求企業(yè)生產精良、精美的產品，從而達到效率和利益較大化。精益生產所追求的是及時制造、消除浪費。盡量在生產中追求零庫存和零缺陷，達到精益求精。這樣不僅能使用低成本滿足客戶對于產品的需求，還能減輕企業(yè)的成本。精益生產企業(yè)在規(guī)定的時間內生產出高質量符合要求的產品，那么就說明企業(yè)生產效率高，這樣一來企業(yè)的經營成本降低，利潤就會變多。

3、如何做到精益生產？

　　企業(yè)想要做到精益生產的話，那么需要綜合多方面來規(guī)劃生產。首先，我們需要明白精益生產并不是一蹴而就的，需要有一個流程，企業(yè)在這一過程中不能只注重效果，要多注意進程中的流程，多多改進。其次，企業(yè)要在進行每項生產活動時去調研，之后再做好生產規(guī)劃，以免造成各類浪費。

　　員工對于企業(yè)來說至關重要，因此精益生產也要走入到員工內部去，使得去哪提員工的理念發(fā)生轉變。營造正確的企業(yè)文化，在員工之間讓他們形成好的生產習慣，減少在生產時造成的浪費。而且，精益生產應該放眼到生產的全部過程，而不是注重某一過程。關于更多企業(yè)精益生產如何做的方案，可以來遠大方略管理咨詢有限公司了解，為大家提供專業(yè)化的方案，讓企業(yè)降本增效。