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　　現(xiàn)在有不少企業(yè)在生產(chǎn)過程中推行精益生產(chǎn)的管理方法，精益生產(chǎn)作為一種管理哲學(xué)如今應(yīng)用在各業(yè)。精益生產(chǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營中通過在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式或者是市場供求等方面的變革來優(yōu)化生產(chǎn)，使得生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)用戶不斷變化的需求。這一過程中，重要的是使得生產(chǎn)過程中無用的、多余的東西被優(yōu)化精簡掉，從而達(dá)到一種好的目標(biāo)。如今很多企業(yè)都開始實(shí)行精益生產(chǎn)的原則，那么你知道精益生產(chǎn)對于企業(yè)管理的影響是什么嗎？

1、消除浪費(fèi)

　　精益生產(chǎn)使得企業(yè)減少了一些浪費(fèi)，尤其是在一些制造型企業(yè)中，在生產(chǎn)產(chǎn)品時難免會因為管理不當(dāng)或者是其他的原因造成浪費(fèi)，這其中的浪費(fèi)又分為很多種，其中包括生產(chǎn)過量造成的浪費(fèi)，等待時間的浪費(fèi)、運(yùn)輸、庫存、動作以及員工管理等方面的浪費(fèi)，無論哪種浪費(fèi)都會給企業(yè)造成成本的負(fù)擔(dān)，從而減低企業(yè)的生產(chǎn)效率，那么企業(yè)的利潤就很提升了。而精益生產(chǎn)可幫助企業(yè)消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

2、提升效益

　　企業(yè)的效益是重中之重，一個企業(yè)的效益不好的話，那么更不要提其他方面了。提升效益就要關(guān)注總體流程，而改進(jìn)流程之后，可以幫助提升總體效益。精益生產(chǎn)在這一方面可以幫助企業(yè)很好的優(yōu)化流程，使得流程變得更加合理，從而輻射到整體效益。

3、降低庫存

　　精益生產(chǎn)在降低庫存這方面有著顯著的作用，如果生產(chǎn)過量的話就容易造成產(chǎn)量過剩，市場需求小于預(yù)期生產(chǎn)的話，那么這部分庫存就浪費(fèi)了。精益生產(chǎn)要求企業(yè)在生產(chǎn)之前做好預(yù)期規(guī)劃，以免造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)引起庫存多。降低庫存是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵，低庫存量需要企業(yè)優(yōu)化流程，效率的流程以及穩(wěn)定可靠的品質(zhì)是關(guān)鍵。很多企業(yè)會覺得精益生產(chǎn)就是零庫存，企業(yè)不要一味的追求零庫存，應(yīng)該先改造流程提升品質(zhì)，這樣才能降低成本。

4、滿足顧客的需要

　　對每個企業(yè)來說，客戶的滿意度才是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。而精益生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，可持續(xù)的提升客戶的滿意度。以實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品說話，盡管生產(chǎn)的產(chǎn)量不夠多，但是品質(zhì)好，那么企業(yè)才會贏得客戶的尊重。

　　關(guān)于精益生產(chǎn)對企業(yè)管理的影響還有很多，總之，這種管理模式在如今來說是行之有效的。企業(yè)需要做的就是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體措施，想要了解的可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案。