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　　精益生產(chǎn)的好處還是比較多的，在現(xiàn)在，很多的中國(guó)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始使用，有的時(shí)候在使用精益生產(chǎn)中也是會(huì)遇到一些問(wèn)題，比較凸顯的就是員工的流失率較高，針對(duì)這方面的問(wèn)題我們可以一起來(lái)分析一下，精益生產(chǎn)中主要就是要求在生產(chǎn)線(xiàn)上面，按照相應(yīng)的站點(diǎn)節(jié)奏來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣才可以達(dá)到平衡的效果，因此，有的時(shí)候員工因?yàn)樽约焊簧瞎?jié)奏或者是其他的因素從而導(dǎo)致離職率較高，今天就來(lái)帶大家了解一下，精益生產(chǎn)的困難之處在哪？如何進(jìn)行精益生產(chǎn)改善？

1、精益生產(chǎn)的困難之處在哪？

　　在精益生產(chǎn)中，比較關(guān)鍵的地方就是在產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，因此，當(dāng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在前期需要進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)工作，有的時(shí)候產(chǎn)前培訓(xùn)的好與壞是會(huì)直接影響到生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，在之后還會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)失敗，因此，需要注意到這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)在進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)的期間，這里一部分的員工則會(huì)出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)造成異常，有的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，這點(diǎn)也是大家在精益生產(chǎn)之前需要考慮到的問(wèn)題。

2、如何進(jìn)行精益生產(chǎn)改善？

　　精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)的影響還是比較大的，雖然在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題的存在并不是固化的，一些專(zhuān)業(yè)的公司也是可以幫助大家來(lái)解決這些問(wèn)題。比如，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變用工的觀(guān)念，大家需要明白，員工才是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素，這樣的勞動(dòng)力才是可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，這其實(shí)就是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)得到為了人力資源，這樣才可以實(shí)現(xiàn)較大程度的產(chǎn)出。

　　因此，在精益生產(chǎn)中，建議大家將員工為中心，將短期用工的思維方式，轉(zhuǎn)化成為長(zhǎng)期用工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力這里是可以系統(tǒng)化的，比如說(shuō)是從管理理念以及方法，再就是激勵(lì)體制、生活環(huán)境（工作環(huán)境）等等，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司針對(duì)這方面做的功課還是比較多的，如果大家有需求都是可以及時(shí)登錄相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行咨詢(xún)了解，相信大家在這里可以得到自己想要的答案，希望以上的這些可以給大家的企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)一些幫助。