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　　佛山是廣東乃至中國聞名遐邇、具有代表性的制造業(yè)重鎮(zhèn)。根據(jù)調(diào)查顯示，目前有80%的佛山制造企業(yè)高層都知道“精益生產(chǎn)”這個概念。而現(xiàn)在大量的佛山企業(yè)里，也開始推行“精益生產(chǎn)管理項目”。尤其是面對多工序復(fù)雜的生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境，其節(jié)約資源，節(jié)省能力的作用是非常明顯。那么，我們該如何展開精益生產(chǎn)管理項目？

1、執(zhí)行精益先要有個簡易、確立而堅定不移的方位

　　要選中1個突破點，方位與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方位相同。這種突破點能夠從鑒別各種各樣浪費的開始，能夠從步驟改進(jìn)剛開始，能夠從生產(chǎn)能力提升剛開始，還可以從樣版線基本建設(shè)剛開始等，可視性公司的主要情況和運(yùn)營自然環(huán)境決策。但必須別忘記精益的目地。

2、進(jìn)一步運(yùn)用制造行業(yè)和團(tuán)結(jié)合作

　　精益管理盡管有通用性的一部分，但主要的實際操作也跟制造行業(yè)的特性相關(guān)。公司和職工是所屬制造行業(yè)的老師，有刻骨銘心的制造行業(yè)工作經(jīng)驗，必需要在公司范圍之內(nèi)靈活運(yùn)用這類優(yōu)點。因此以團(tuán)隊的方式展平精益主題活動很容易獲得考試成績和鼓動職工的斗志。公司必需在組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系、破格提拔體制上對于有所為調(diào)節(jié)。

3、塑造精益公司文化

　　這點不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能較大限度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神才能使精益營銷取得成效。