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　　江西精益生產咨詢管理公司一直都是很多生產企業(yè)比較關注的，因為這類型的公司可以幫助企業(yè)解決一些生產過程當中的問題，但是，找這些公司來培訓并不表示培訓的過程當中不會遇到問題，那么，在培訓的時候可能會遇到哪些問題呢？

1、企業(yè)員工觀念沒有改變

　　在江西精益生產咨詢管理公司剛剛對企業(yè)員工進行培訓的時候，有可能會出現管理人員以及員工觀念無法改變情況，這種情況出現以后就會導致配合不到位，一旦配合不到位就無法達到預期的精益生產效果。

2、急功近利

　　有的專業(yè)人員可能會因為自身的經驗不夠充足而導致在制定方案時候急功近利，希望可以在較短的時間內看到很大的變化，但是，這個跟精益生產是相違背的，一旦出現這樣情況，就可能會導致生產的產品質量無法得到保證，所以，建議選擇管理咨詢公司時候盡可能找遠大方略管理咨詢有限公司這樣有著多年管理經驗的公司。

3、找不到好的切入點

　　每一家生產企業(yè)存在的問題都不一樣，所以，需要找的切入點也就不一樣，如果找不到好的切入點，那么，就可能會因為這樣而導致整個咨詢管理計劃無法順利進行，故，建議找經驗豐富的專業(yè)工作人員來為自己做咨詢管理計劃。

4、投入太多資金

　　咨詢管理培訓的目的是以不花錢為原則來幫助提升生產力，但是，有的人可能在遇到問題時候首先想到的就是進行新設備投入，一旦出現這樣的情況，勢必就會因為投入問題而導致精益生產培訓達不到預期的效果。

5、整體配合不到位

　　有的企業(yè)可能會認為精益生產僅僅針對的是相關工程師，跟其他的個人或者是部門并沒有直接的關系，但是，事實上并不是這樣，如果想要江西精益生產咨詢管理公司在管理的時候可以更成功，那么，就得要保證各個部門合理配合，否則就會因為各個部門配合不到位而導致精益生產效果不夠理想。

　　上面就是江西精益生產咨詢管理公司在培訓過程當中可能會遇到的問題，這些問題并不是所有的公司都會遇到，大部分會出現在一些經驗不夠充分的公司或者是培訓人員身上，所以，建議大家在選擇培訓公司時候要盡可能選擇經驗豐富的。

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