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　　生產(chǎn)企業(yè)有庫(kù)存并不奇怪，但是，有的生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存只是短時(shí)間、少量的，而有的生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存則可能不僅數(shù)量大，而且在倉(cāng)庫(kù)堆積的時(shí)間也比較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間這樣，對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒有好處，所以，這時(shí)候他們會(huì)找精益生產(chǎn)管理咨詢中心來(lái)解決這個(gè)問題。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢中心如何解決庫(kù)存問題呢？

1、讓員工慢慢接受精益生產(chǎn)

　　有相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工本身對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)就不太認(rèn)可，如果認(rèn)可度不夠高，那么，企業(yè)在未來(lái)推廣這種管理模式時(shí)候自然也就會(huì)受到一些阻礙，為了改變這樣的情況，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來(lái)讓員工對(duì)它有正確認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)情況進(jìn)行精益生產(chǎn)方面的主題活動(dòng)開展，讓員工對(duì)這方面認(rèn)識(shí)有所加深，這樣才能員工之后容易接受精益生產(chǎn)管理方式。

2、注意企業(yè)和供應(yīng)商以及客戶的關(guān)系穩(wěn)固

　　企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，需要足夠的原料，如果原料不夠，就可能會(huì)耽誤進(jìn)度，所以，在做精益生產(chǎn)管理時(shí)候，要根據(jù)情況來(lái)協(xié)調(diào)和供應(yīng)商關(guān)系，讓企業(yè)在需要原材料時(shí)候能在較短的時(shí)間內(nèi)到位。而企業(yè)在銷售的時(shí)候，也要注意維護(hù)好跟客戶的關(guān)系，如果不能做好關(guān)系維護(hù)，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致客源流失，一旦客源流失，對(duì)企業(yè)無(wú)疑是損失。

3、要了解行業(yè)信息

　　現(xiàn)在信息發(fā)展比較快，有較多的信息技術(shù)已經(jīng)被用到精益生產(chǎn)當(dāng)中，而現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代也比較快，如果不能了解到行業(yè)信息，就可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求而導(dǎo)致庫(kù)存增多，所以，建議根據(jù)情況跟客戶做好交流，了解客戶需求，然后結(jié)合客戶需求來(lái)生產(chǎn)，從而讓庫(kù)存降低，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率可以有所提升。

　　精益生產(chǎn)管理咨詢中心如何解決庫(kù)存問題？以上就是答案，當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存問題得到調(diào)節(jié)以后，企業(yè)在這方面投入的資金也會(huì)相對(duì)少很多，所以，企業(yè)管理者要重視這個(gè)問題。另外，企業(yè)管理者在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢中心時(shí)候要注意了解口碑、案例等等方面信息，盡可能選擇一些成功案例較多、導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)比較豐富的精益生產(chǎn)管理咨詢公司來(lái)合作，否則就可能會(huì)因?yàn)樽约核x擇的精益生產(chǎn)管理公司不對(duì)而導(dǎo)致方案實(shí)施成效不顯著。

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