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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
惠州今科電子有限公司“卓越運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

惠州今科電子有限公司于2015年在廣東惠州成立,企業(yè)規(guī)模400余人,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的有線&藍(lán)牙耳機(jī)制造生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:生產(chǎn)、銷售、加工:耳機(jī)、手機(jī)周邊配件、電子產(chǎn)品,貨物進(jìn)出口,國(guó)內(nèi)貿(mào)易等。公司產(chǎn)品均通過(guò)技術(shù)測(cè)試,如ROHS, CE, REACH和FCC,同時(shí)也通過(guò)了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認(rèn)證。

二、項(xiàng)目背景

1、部門溝通不到位,PMC指令無(wú)法及時(shí)下達(dá),計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

2、訂單缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理,新產(chǎn)品訂單沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審,問(wèn)題頻發(fā)

3、生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃,異常出現(xiàn)時(shí)不能快速調(diào)整,影響效率

4、新供應(yīng)商的引入動(dòng)作及要求不規(guī)范,物料品質(zhì)不穩(wěn)定

5、倉(cāng)庫(kù)物料管控不到位,發(fā)料不及時(shí),影響生產(chǎn)

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的引入,明確部門每日任務(wù),達(dá)成統(tǒng)一思想

2、建立訂單管理系統(tǒng),制定訂單評(píng)審控制卡,提前反映異常解決異常

3、優(yōu)化計(jì)劃管理模式,明確月生產(chǎn)計(jì)劃,打造高質(zhì)量PMC管理團(tuán)隊(duì)

4、品質(zhì)管理流程梳理,導(dǎo)入品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)

5、精益現(xiàn)場(chǎng)改善,目視化和現(xiàn)場(chǎng)6S管理,推進(jìn)精益樣板線

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營(yíng)業(yè)額提升30%

2、訂單準(zhǔn)交率:從52%提升至91%

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降31.2%

4、培養(yǎng)中基層干部16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式

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