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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項(xiàng)目管理
2022-05-04
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結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的作用,結(jié)構(gòu)化的流程能為團(tuán)隊(duì)實(shí)施IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)指南,流程可分四大階段。

主流程框架,新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽,對全流程提供快速瀏覽,體現(xiàn)階段和主要任務(wù)。

階段流程,指導(dǎo)PDT對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理,體現(xiàn)、描述所有任務(wù)間的依賴關(guān)系,建立流程和子流程、模板之間的關(guān)系,明確流程活動(dòng)的責(zé)任人員和標(biāo)準(zhǔn)輸出。

任務(wù)和活動(dòng),業(yè)務(wù)支持類子流程,指導(dǎo)各功能部門具體的產(chǎn)品開發(fā)工作,需求管理流程、項(xiàng)目管理流程、決策評審流程、技術(shù)評審流程、變更控制流程。

表單/模板、檢查表、指導(dǎo)書,各任務(wù)活動(dòng)輸出的,文檔模板、指導(dǎo)書,各TR評審要素檢查表。

以結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程指南,IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程方向。

項(xiàng)目前置作業(yè),確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及客戶需求;評估項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益;項(xiàng)目立項(xiàng)。

項(xiàng)目規(guī)劃,制定工作計(jì)劃;分配項(xiàng)目資源;自定項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)告與協(xié)調(diào)機(jī)制。

項(xiàng)目啟動(dòng),成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);分配項(xiàng)目工作;設(shè)置項(xiàng)目檢查點(diǎn);制定項(xiàng)目績效指標(biāo)。

項(xiàng)目執(zhí)行,執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè);項(xiàng)目工作結(jié)果檢查;項(xiàng)目變更;項(xiàng)目文件的產(chǎn)生與收集;項(xiàng)目文件的修改與調(diào)整。

項(xiàng)目結(jié)案,項(xiàng)目驗(yàn)收;項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議;項(xiàng)目績效評估;項(xiàng)目文件的整理與歸檔。

產(chǎn)品戰(zhàn)略過程從產(chǎn)品審批委員會(huì)多項(xiàng)目管理到技術(shù)管理過程,項(xiàng)目經(jīng)理,確認(rèn)、展開、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo),各項(xiàng)工作事宜以及項(xiàng)目管理整個(gè)機(jī)制架構(gòu),構(gòu)成完成項(xiàng)目管理鏈條。

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

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