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麥克韋爾成立于2006年，專業(yè)從事霧化產品的研發(fā)、生產和銷售。

麥克韋爾總部位于深圳，旗下?lián)碛?0個專業(yè)化、規(guī)?；拇笮蜕a基地，可同時滿足14000余名職員工作和生活。擁有材料基礎研究院、技術中心、技術產業(yè)化中心，由多名專業(yè)研發(fā)工程師組成，致力于滿足客戶的產能需求及技術研發(fā)。憑借強大的研發(fā)能力，麥克韋爾贏得了眾多客戶的信賴。目前，麥克韋爾擁有多項霧化科技領域的設計、研發(fā)技術專利，已通過EICC、BSCI、GMP、cGMP、兩化融合管理認證，符合TUV等標準，全面遵循ISO13485、ISO9001、ISO14001質量管理體系標準，為來自世界各國的客戶提供高品質的服務。

2019年9月28日—29日，深圳麥克韋爾科技有限公司（以下簡稱“麥克韋爾科技”）邀請遠大方略為企業(yè)團隊賦能《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》主題課程，遠大方略凌老師、寧老師為麥克韋爾科技團隊賦能。

課程主要圍繞集成供應鏈下的PMC系統(tǒng)運作、PMC團隊建設、PMC函數(shù)運用、銷售預測與信息流優(yōu)化、庫存管理及EOQ設計、VMI管理及實戰(zhàn)案例、PMC的四個層級及實戰(zhàn)案例、供應商分類及關系管理等模塊進行了重點講解。

學員通過案例分析、方法和工具的學習，掌握函數(shù)的操作技能、銷售預測的邏輯和工具、庫存的控制方法和技巧、供應商分而治之的理念和工具等，讓操作變得簡單可復制落地，逐步提升企業(yè)的運營效率。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要把企業(yè)做大做強，除了戰(zhàn)略上的選擇正確以外，也需要人才的支撐。人才不能一味的依靠拿來主義，今天你可以“拿來”，明天也可能被別的企業(yè)“拿走”！企業(yè)需要構建自己的人才培養(yǎng)體系，借助外部力量和內部團隊共同努力打造人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供完整的人才梯隊，讓組織持續(xù)有競爭力！