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我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬r值

為制造型企業(yè)“改習(xí)慣、提供管理方法及工具、沉淀管理模式、培養(yǎng)人才、促進營業(yè)額增長、成本下降、利潤提升、客戶滿意度提升、競爭力提升”。

于2015年8月22-23日，一場《PMC自動運營系統(tǒng)工具課》就在深圳帝晶光電股份有限公司如火如荼地舉行了。

客戶介紹

深圳市帝晶光電股份有限公司始建于2004年，坐落于交通便利、風(fēng)景秀美的深圳福永鳳凰山畔，毗鄰深圳機場和廣深高速。目前是集液晶顯示模組（LCM），電容式觸摸屏(CTP)，全貼合觸控顯示一體化模組(TDM)，LCD減薄的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)于一體的高科技公司。公司擁有雄厚的開發(fā)實力，先進的生產(chǎn)設(shè)備，團結(jié)進取的銷售團隊，致力于向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要應(yīng)用于通訊設(shè)備、數(shù)碼電子、醫(yī)療設(shè)備、車載電子、消費類電子以及其他電子設(shè)備等顯示屏。

課程主題

主題一：PMC團隊建設(shè)與打造；

主題二：PMC組織的職能與運作模式（案例展示）；

主題三：PMC如何構(gòu)建“信息化平臺”實現(xiàn)輕松管理，高效決策；

主題四：多訂單、少數(shù)量、多品種、切換頻率高、清尾難的訂單形式，管控模式與案例展示；

主題五：訂單運營節(jié)點如何標準化，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期；制造業(yè)日計日考模式如何有效應(yīng)用；

主題六：如何協(xié)助車間提高效率與計劃達成率模式，案例展示。

遠大方略雷志軍老師在講解PMC系統(tǒng)建設(shè)工具相關(guān)內(nèi)容

帝晶光電團隊人員進行分組

雷志軍老師與劉再強老師在詳細講解物料五重排查法以及物料齊套管理困難后果

就相關(guān)內(nèi)容，帝晶光電團隊各小組進行熱烈地探討

經(jīng)過一番激烈的討論之后，各小組成員上臺分享

雷志軍老師與凌雪飛老師在講解管理工具的有效運用內(nèi)容，并與小組成員互動

各小組成員對管理工具的有效運用如何在工廠落地的主題展開了討論

各小組成員上臺分享討論的結(jié)果

雷志軍老師對各小組分享的內(nèi)容進行點評

期望

我們遠大方略期望通過這一次的內(nèi)訓(xùn)課程，能夠促進帝晶光電團隊構(gòu)建自動運營的PMC管控模式，盡快地實現(xiàn)訂單管理平臺自動化，提升大客戶的滿意度，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、員工自動自發(fā)做事，朝著基業(yè)長青的目標前進。