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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的選擇
2021-03-29
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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的三種模式

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求,企業(yè)可以選擇多種生產(chǎn)管理的模式和方法:

第一、從滿足市場(chǎng)和客戶需求的角度出發(fā)或從市場(chǎng)部的工作考慮,可以選擇隨市場(chǎng)任意變動(dòng),嘗試滿足所有客戶的需求;

第二,從組織生產(chǎn)的角度出發(fā),或從計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)的工作考慮,可以選擇對(duì)市場(chǎng)任意變動(dòng),生產(chǎn)量的變動(dòng)越來(lái)越好,嘗試滿足所有客戶的需求;

第三、根據(jù)市場(chǎng)需求并結(jié)合銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供給整個(gè)鏈條的能力考慮,可以設(shè)定合理的滾動(dòng)變動(dòng)幅度。

 

2、三種模式的效果分析

第一種模式下的生產(chǎn)量變動(dòng)過(guò)大,致使成本上升且效率低下,顧客得不到價(jià)廉物美的商品,企業(yè)面臨資金鏈截?cái)嗟奈kU(xiǎn);

第二種模式下的生產(chǎn)量變動(dòng)顯得過(guò)小,對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力差,無(wú)法令客戶滿意;

第三種模式對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)能數(shù)據(jù)有非常準(zhǔn)確的把握,能夠按照訂單要求及時(shí)交貨,不但運(yùn)行成本較低,而且能夠獲得較高的客戶滿意度。

因此,第三種模式是合適的選擇,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的效益。

 

3、國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇第一種生產(chǎn)管理模式的居多,即犧牲內(nèi)部資源,不切實(shí)際地滿足客戶需求,有時(shí)甚至是盲目追逐市場(chǎng)需求。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、較大限度滿足客戶需求,這本是正確的經(jīng)營(yíng)思想,但是由于企業(yè)管理水平的局限而被動(dòng)接受市場(chǎng)的推動(dòng),企業(yè)將為此付出庫(kù)存增加、效率降低、成本上升的慘重代價(jià),從而導(dǎo)致惡性循環(huán),影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

 

4、國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)遵循的變革程序

市場(chǎng)變化是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,但是我們可以分析市場(chǎng)的基本規(guī)律,如淡旺季和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)等,實(shí)現(xiàn)約定判斷基準(zhǔn),有所為有所不為。從價(jià)值分析和源頭改善的原則出發(fā),國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)遵循以下的科學(xué)變革程序:

(1) 制定銷(xiāo)售和主生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)規(guī)則

根據(jù)現(xiàn)有對(duì)應(yīng)能力,制定恰當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售和主生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)規(guī)則,便于組織生產(chǎn),降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

(2) 內(nèi)部管理優(yōu)化

主計(jì)劃與份計(jì)劃銜接、從內(nèi)部看板制度導(dǎo)入,并進(jìn)行流程改善,從而提升內(nèi)部應(yīng)變能力。

(3) 制定購(gòu)買(mǎi)滾動(dòng)規(guī)則

通過(guò)購(gòu)買(mǎi)滾動(dòng)規(guī)則的制定,為供應(yīng)商組織生產(chǎn)提供便利,降低供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增加雙方的信任,便于價(jià)格談判。

如您的企業(yè)存在生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的選擇困惑,可免費(fèi)上門(mén)提供建議方案。

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