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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司“經(jīng)營計劃與全面預(yù)算”項目案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司,是一家高新技術(shù)企業(yè),擁有寬敞明亮無塵車間,專業(yè)為電子煙核心部件發(fā)熱絲研發(fā)生產(chǎn)工廠,擁有完善科學(xué)管理體系,強大研發(fā)團隊和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

  公司發(fā)熱絲產(chǎn)品系列:進口/國產(chǎn)Ni200絲,鈦絲,SS316L不銹鋼絲,Kanthal發(fā)熱絲,Cr20Ni80鎳鉻合金發(fā)熱絲,克萊普頓(Clapton)麻花發(fā)熱絲,大小功率發(fā)熱絲,雙發(fā)單引腳發(fā)熱絲, DIY系列(RDA,RBA,RDTA)花式發(fā)熱絲,全自動碰焊繞棉發(fā)熱絲,打端子發(fā)熱絲等,新品發(fā)熱絲不斷,也可以為你訂特殊規(guī)格發(fā)熱絲100%保密,也可來圖來樣為客戶(ODM)生產(chǎn)。

 

深圳市華誠達精密工業(yè)有限公司.png

  

二、項目背景

 

  1、公司沒有預(yù)算機制,只有財務(wù)報表

  2、生產(chǎn)效率不高,人均產(chǎn)值無法持續(xù)提升

  3、公司沒做經(jīng)營計劃,各部門目標(biāo)不統(tǒng)一,方向不明確

  4、組織職能不完整,職責(zé)定義不清

  5、項目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項目周期長

  6、采購、計劃、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜,信息共享滯后

  

三、項目實施過程

 

  1、2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)復(fù)盤

  2、2020年經(jīng)營策略與計劃

  3、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計劃、各職能目標(biāo)設(shè)定;

  4、構(gòu)建經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)核算系統(tǒng),用預(yù)算思維與財務(wù)核算思維支撐經(jīng)營能力提升;

  5、支撐經(jīng)營計劃資源復(fù)盤規(guī)劃;

  6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

  7、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)模式固化;

  8、構(gòu)建支撐經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升56%

  2、利潤率增長2.56%

  3、訂單交準(zhǔn)率提升48%

  4、人均產(chǎn)值提升75%

  5、公司沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式

  6、培養(yǎng)了經(jīng)營管理人才8人,中層干部12人

  7、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

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