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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
惠州音博仕科技“經(jīng)營計劃與全面預算”項目案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體具有規(guī)?;膿P聲器專業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技(惠州)有限公司、路邁仕科技(香港)有限公司。音博仕科技(ACP)充分利用地域優(yōu)勢。

  公司總部坐落于匯集了TCL集團、LG電子、索尼電子、三星電子、可口可樂等世界500強企業(yè)集團的惠州市仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。現(xiàn)時,主要產(chǎn)品涉及可攜式藍牙、WIFI消費類音響單體、多媒體音響單體、PA專業(yè)單體、汽車音響單體、TV系列單體、高音單體等多領(lǐng)域。

  從2006年涉足揚聲器領(lǐng)域至今,音博仕科技不斷提升生產(chǎn)科技水平,引進自動化專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,綜合多方資源發(fā)展,在揚聲器研發(fā)生產(chǎn)之路上,穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新。

 

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二、項目背景

 

  1、公司沒有預算機制,只有財務報表

  2、經(jīng)營方向不明確、戰(zhàn)略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

  3、關(guān)鍵人才缺口大

  4、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫,管理決策困難

  5、每個部門只完成自己的職能工作,沒有關(guān)注公司的經(jīng)營結(jié)果

  6、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,訂單交付周期長

  7、物料采購周期長、來料品質(zhì)合理率低、供應商管理失控

  

三、項目實施過程

 

  1、2019年度經(jīng)營管理目標復盤

  2、2020年經(jīng)營策略與計劃

  3、各部門經(jīng)營計劃與預算

  4、組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃

  5、精益生產(chǎn)管理推行

  6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

  7、供應鏈管理模式優(yōu)化

  8、團隊能力打造

  9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建

  

四、項目實施成效

 

  1、生產(chǎn)效率持續(xù)提升,訂單準交率提升到84.7%

  2、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升31.5%

  3、利潤率增長2.6%

  4、人均產(chǎn)值提升43.1%

  5、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),成立基層班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部10人,高層干部6名

  6、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預算管理模式

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