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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
香港錦略有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  香港錦略有限公司于1981年在香港成立,經不斷努力,現已成為具有知名度的專業(yè)電源線制造商和出口商,擁有設計,開發(fā)能力,專業(yè)生產各國標準PVC電源線和橡膠電線,電源線插頭,延長線及插座等產品。公司在客戶的指導與支持下不斷的成長,為服務客戶,現已在廣東省東莞市長安鎮(zhèn),塘廈鎮(zhèn),江蘇昆山市,江西贛州市成立了長安明德,塘廈永德,昆山明德,昆山嘉利德,江西永德五間工廠,擁有現在化的設備和廠房,凝聚了一批技術力量雄厚的專業(yè)人才及熟練員工.為供應客戶優(yōu)質的產品,公司已擁有一套完整的質量運作體系,于2000年獲得ASTAISO 9001認證,從設計,開發(fā),模具設計與制作,生產工藝均由嚴緊檢測過程控制,以滿足客戶的要求.

 

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二、問題點

 

  1、產能不夠滿足市場需求

  2、不能按時按量交貨

  3、人員流失大,員工工齡結構年青化嚴重

  4、庫存太高,積壓資金

  5、生產成本太高

  6、各部門執(zhí)行力弱,有要求無跟進,有跟進無結果

  7、生產線生產隨意,不愿受控制及約束,對生產計劃有抵觸情緒

  8、供應商無法準時保質保量交貨

  

三、改善措施

 

  1-車間LAYOUT布局優(yōu)化;

  2-車間產線設計優(yōu)化(根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線);

  3-工作臺設計、標準化;

  4-成套供應物料模式導入;

  5-SMED快速換線換模導入;

  6-線平衡改善;

  7-標準工時、標準產能導入;

  8-動作分析和動作改善導入;

  9-基層班組長培養(yǎng)模式導入;

  10-目標激勵方式導入。

  

四、改善效果

 

  1、營業(yè)額提升了53%

  2、人工成本下降23%

  3、人均產值提升69%;

  4、物料損耗降低3.1%

  4、出品速度提升了13.4%

  5、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

  6、在企業(yè)內部構建了持續(xù)改善的文化氛圍

  7、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式。

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